无视消费者需求 细数MOTO手机七宗罪

二、片面的精品化路线

　　五年前，摩托罗拉的手机业务就曾一度濒临灭亡，之所以能支撑到现在才拆分部门，实是源于RAZR系列的巨大成功。自V3全球热销以来，RAZR系列手机在随后的几年中为摩托罗拉公司带来了数十亿美元的利润。

　　RAZR系列手机是一柄极为锋利的双刃剑，在带来巨额利润的同时也将摩托罗拉引入了歧途。摩托罗拉放弃了坚持已久的机海战术，转而向“精品路线”靠拢。时至今日，摩托罗拉每年主推的机型已经降至了个位数，除请明星代言并大打广告的几款“主力机型”外，其他机型几乎都处于半隐身状态。

　　2004年摩托罗拉一共推出了54款手机，主推机型除V3外，还包括：V600等V系列翻盖手机、A780等A系列商务智能机、E680/E398等娱乐多媒体机型、MPX200等微软系列智能机型……当时摩托罗拉手机真可谓兵强马壮，各类机型都属顶级产品。

　　而在摩托罗拉最失意的2007年里，他们在全球范围内只推出了37款手机，而这个数字如果放到国内还会大大减少。其中摩托罗拉在国内主推的机型更是屈指可数，严格意义上也只有V8、Q8两款而已。

　　和少到可怜的主推机型相比，摩托罗拉在请明星作代言上却不遗余力。周迅、周杰伦、小贝、安吉丽娜·茱莉、莎拉波娃等国内、国际巨星纷纷被纳入麾下。这不禁让我想起当年NEC手机退出中国前的那次代言热潮，舒淇、陈好、胡军等群星璀璨也没有让NEC摆脱黯然退市的命运。而摩托罗拉呢？但愿它能逢凶化吉吧。